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问题导向,持续改善——制造体系组织开展效率提升专题活动
发布日期:2019年12月19日 信息来源:本站原创 【加入收藏

为了巩固《组织效率提升》专题培训的效果,将理论运用于实践,做到知行合一,1211日,在长城金融副总经理吴华荣、中国长城第十一党支部书记曾庆军的组织下,制造体系召开了组织效率提升讨论会。

会前,吴华荣要求制造体系各部门针对影响组织效率的问题开展自省自查活动,一方面,梳理自身业务开展能力不足和管理不规范问题;另一方面,收集业务上游输入的问题,主动访谈听取业务下游的改善诉求,全面系统地查找影响公司组织效率的问题。

会上,各部门负责人分别汇报了本部门自省自查的情况,既反思了个人在日常部门业务管理中的不足,又结合实际案例直观简洁的分析了影响部门组织效率的问题,同时对上游业务部门提出改进诉求。与会人员认真听取意见,并积极提出改善建议。

问题导向,持续改善——制造体系组织开展效率提升专题活动

曾庆军书记充分肯定了各位部门负责人严谨的工作作风,制造体系有机地将党建管理方法、批评和自我批评运用到生产经营业务流程中,并以此为导向形成年度重点工作,这种方式值得倡导和学习。党建工作也将贴近公司业务和流程的需要,进一步进行深度融合。

吴华荣结合公司严格管理要求,对此项工作的重要性和意义作了总结发言。他指出,目前查找出来的问题还不够系统和全面,需要从业务流程出发,发动广大员工系统性地查找各业务模块问题;部分管理类问题过于模糊,难以形成改善措施。他要求制造体系干部做到“正人先正己”,工作开展要离开舒适区,唯有改变固有的思维模式和观念,才能带领团队迈向新的台阶,跟上公司严格管理的要求。此次讨论的结果,各部门要制定改进计划,定期进行执行检查和效果确认,也希望党支部对此项工作进行督查。